供应链管理与企业管理

拉朵

通过之前的两篇文章，估计还有人不太明白供应链管理，那么我有必要在开始多花些力气，反复讲清楚供应链管理到底是什么？今天我们来讲一讲供应链管理与传统企业管理的比较，通过比较可能会更好理解一些。
供应链管理

首先我们讲企业管理是一种系统化的指导与控制手段，公司企业通过它把人财物信等资源（人力，钱，物资，信息）快速而低成本地转换为高质量的市场所需求的产品和服务。
那么传统企业管理就是为了满足上一条所述的一种“纵向一体化”管理模式。其采取的策略是或扩大自身规模，或降低成本，或扩大经营范围等，面对日益发展，更新加速，竞争激烈的市场这种头疼医头，脚疼医脚的模式日益显现出它的种种弊端，比如增加企业负担，因投资周期长错失市场时机，涉及面广同时伴随的将面临众多竞争对手等。
这时候，供应链管理作为一种企业管理模式出现了，它是一种全新的管理理念与方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为。注意，这里的用词，“它是一种全新的管理理念与方法”，也就是说它就是一种全新的企业管理。与传统企业管理以分工理论为基础不同的是它突出的是一体化整合思想，集成贯穿了整个管理过程，对各项管理对象，资源要素可以实现全方位，全范围和全阶段的优化，从而最终达到整个管理活动的改善和效率提高。
供应链管理

两者相比较：

• 传统管理：重视分工与专业化，技术与管理的界限分明
  

供应链管理：重视集成，设计，制造，销售，技术，管理，人事的整体集成，不再是简单的节点连接。
2.传统管理：着重研究企业内部人，物，设备，技术等各项资源的合理配置和有效利用，
供应链管理：不仅研究企业内部人，物，设备，技术等各项资源的合理配置和有效利用，还注重企业内部条件与外部环境的结合，对企业外部可用资源也尽兴利用
3.传统管理：着重研究人与设备人与环境的关系，目的在于改善劳动条件，提高工作效率；
供应链管理：更加注重人的智力因素与精神因素的作用，强调通过组织机构，工作方式等的改变发挥人的主动性，创造性，积极性，建立人际和谐综合集成的系统；
4.传统管理：重物流，轻信息；重过程分解，轻系统优化。
供应链管理：弥补传统管理不足
供应链管理

供应链管理把供应链上所有节点都看作一个整体，两个事实上的节点也视作供应与需求关系。与传统企业管理相比，供应链管理具有更高的目标。