了解企业管理的四大禁忌，让管理更加有效

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在企业管理中有许多忌讳，管理者有时候处理不好可能会导致员工对企业、对领导失去信心。那么企业领导该如何管理，才会不触碰红线呢？上海猎头公司认为企业管理应该注意这四大禁忌，让管理变得简单。
了解企业管理的四大禁忌,让管理更加有效


1、管理者安于现状

有些企业管理者喜欢安于现状，即便对目前的管理不满意，也不愿意做出什么改变。企业管理者安于现状会导致员工对企业的发展失去信心、为个人的发展前景堪忧。此时，企业领导应正确面对并及时改正管理上存在的问题，不让员工对企业的发展、对领导的能力产生怀疑。
2、管理人员官架子大

有些企业管理者官架子非常大，员工有时会遭到轻视。管理者的官架子太大可能会引起员工反感，情况严重的将直接导致员工流失。一名合格的企业管理者应该是这样的：在工作中可适当保持领导者的身份，以身作则起到带头作用；在下班后与员工像朋友一样，关心员工、了解员工的优点和长处。


3、管理者与被管理者之间缺乏有效沟通

有些企业管理者与下属缺乏沟通，在员工刚开始产生产生离职的行动或想法时毫不知情，在后面的挽回中也就难度大增。沟通是企业管理者必备的技能之一，缺乏沟通可能会导致无法及时疏导员工对企业、对工作产生负面情绪。
一名合格的管理者应该掌握沟通的方式和技巧，与员工进行有效的沟通。借此了解员工在工作方面有什么问题、在生活中有什么困难等，让员工能在企业中感受到家的温暖，心甘情愿的留在企业，并为企业做出贡献。沟通能够拉近人与人之间的距离、能够解决问题、能够化解矛盾，所以领导与下属间的沟通是必不可少的。
4、不能发挥表率作用

有些企业管理者工作态度消极，影响了整个团队的工作态度。在企业中，上级是下级的榜样，企业领导应当积极努力地工作，以身作则，做员工的好榜样。时刻端正自己的工作态度，热情工作，带动员工的积极性。
总裁内刊认为：企业管理是一门学问，如何做好企业管理更是一项艺术。企业管理者适当的激励员工也是一种企业管理的好方式，可参考浅谈企业管理15种激励方式，推动企业及员工发展。。


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