如何学会理性跳槽？

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跳槽的高峰期,很多人都在为是否离职而蠢蠢欲动。而离职的原因无非是因公司的薪水太低、没有发展空间、工作太单调、与期望的职位不合等等。谁都以为下一个企业就是自己最理想 的公司,但一旦发现所选的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆辙,永无休止地徘徊在跳槽与求职的边缘。
计划跳槽者,应该静下心来判断是不是“跳”有所值,分析一下你所在的职场是沃土还是瘠地,是不是真的就没有开垦的价值。如果不是,就要从自己的主观上找找原因,并不一定非要跳槽转行。认真 挖掘其真正的价值,你会发现不用离职,你的工作也能得到180度的转变；如果一定要跳槽转行,也要找个合适的时机。总之,跳还是不跳,是个问题；怎么跳, 也是个问题,下面的文章,也许能给你一些启发。
跳槽者的“5W”法则
计划跳槽者,不妨参考一下“5W”法则:
WHO?明确我是谁?审视自己的能力和定位；
WHAT?知道想从跳槽中获得什么?有了清晰的目的,选择最接近你职业目标的道路,跳槽才 有意义；
WHY?你为什么要跳?眼下的状况非跳不可吗；
WHEN?何时跳?一定要选准时机,在原公司有了过硬经验 和 较大成绩时跳,可以为你在新老板那里加分；
WHERE?你要跳向哪里?多了解目标公司的发展状况和目标行业的前景是有益无害的。
三类跳槽者最易“受伤”
作为 职场中人,即便你没有跳槽,相信身边也总有那么一二位同事或者朋友跳了。他们可能跳得更高,但也可能摔得更狠。记者调查发现,目前,跳槽已经成为职场中获 得更高薪酬、更理想工作环境、更大发展空间的重要手段,但跳槽失败的案例也不胜枚举,三类跳槽者最易“受伤”。
逃避型:多少有些不成熟
其实并不是每个人跳槽都是为了工资更高、待遇更好,有不少人觉得职场环境与心情很重要,当这些 得 不到满足的时候,他们就会选择跳槽。
小许从大专毕业就在一家中等规模物流公司工作,一晃就是6年,虽然也有一些跳槽的机会,但他始 终没 有想过要离开这家公司。因为他不喜欢变化,而且部门经理人很好,对待属下宽严相济,部门业绩一直是公司里最好的。6年来,大家都过得很轻松也很充实。但上 个月,小许跳槽了,因为换了经理,整个部门的风气变了。
据小许讲,新任部门经理嘴上功夫了得,基本上每天总有人会挨骂。最痛苦的是每 个 星期一的例会,必须报告你上个星期做了什么,这个礼拜打算做些什么,然后告诉你这也不对,那也不对,而如果有人上个星期什么事情做得不好,那他更倒霉了, 开会作为重点挨批,有时甚至还被骂娘。平时只要他在,大家就如临大敌,但越是谨慎,做错的事越多,挨骂的机会就更多。在这种环境里呆着,人变得很压抑,心 情很糟,最终大多数人选择跳槽,小许只是其中的一个。
点评:每个人都有自己的性格,有些人与上司的性格“相克”,很难共处,沟通交流 困 难,自然在工作中感到很憋屈,进而选择跳槽。这种逃避型跳槽要从两方面考虑,有些时候确实是上司性格问题,不得不走,但更多的时候是因为跳槽者不够成熟, 不知道如何与他人沟通与交流。他们如果不能改变自身的处事方式,即使跳槽,也难有大的发展,因为在新的公司你很有可能碰到更难相处的上司。
另外,现在职场上拿跳槽当家常便饭的大有人在,他们大多也属于此类型。他们在企业中经历往往比较浅,也没有什么特长和技能,但“这山望着那山高”。因为 没有成绩,平时不被上司或老板重视,企业给的待遇自然也低,在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉,就埋怨环境,到了一个新的单位,依然不满意,只好接着 “跳”。
冲动型:跨行业跳槽要三思
小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作,收入也很不错, 但工作几年下来,觉得不再有什么发展。春天的时候,在朋友的帮助下,同时也凭借自己卓越的销售业务能力,进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。 丰厚的底薪、完善的福利政策以及颇具前途的发展起初让小艾兴奋不已,觉得自己选择跳槽很正确,这一步走得“值”!但半年过去了,小艾有些郁闷。
小艾真正接触了医药代表业务后发现,原来一切要比自己当初预料的困难得多。晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理,都让他一 筹莫展!按说小艾可以选择再跳槽,但外企的福利真的很好,面对丰厚的薪酬和福利,小艾真是有点儿舍不得。现在小艾天天发愁,不知道该怎么办,只好拼命学着 适应。
点评:小艾可以说是被福利待遇给“腐蚀”了,虽然跳槽结果不如意,但他还是在坚守。其实,这种跨行业跳槽的失败案例很多,主要原 因都是败在不适应新行业的游戏规则。如果目的是为了更高的薪酬,或者更看好这个行业,那么既然选择了新的环境,就不要受之前模式的困扰,适应这个行业的 “行规”。改变能改变的,接受不能改变的。反之,如果觉得自己的做人原则更重要,那么你跳槽之后的亲身体验已经证明你不适应这个行业,应该迅速离开,不要 试图靠一己之力改变一个行业。
其实,同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突,尤其是从大企业向小企业跳槽。小企业大 多是私营的,在大企业呆惯了的跳槽者往往冲着高薪高职而来,却受不了那种家族式的、小气的管理模式,最后也会忍不住走人。
禁忌型:带走团队和技术是大忌
与单兵作战相 比,团队跳槽似乎境遇会好些,近的如《财经》杂志的胡舒立,远的像陆强华离开创维,“小霸王”段永平出走等等,他们似乎都会在未来打开一片天地。一个共同 的特点是团队带头人在业界有一定号召力,带团队出走的目的大多为了自立门户,即便换个东家也为了寻求更大的话语权。在职场中,跳槽时带走团队和技术是大 忌,但因为这样做容易在新公司得势,还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者,职场中的评价几乎一边倒,“可恶”。新公司在用这样的跳槽者时, 往往会尽量避免让其再接触核心技术,防备他们过两年故伎重施。因此,此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意,渐渐就会有束手束脚的感觉。
点评:团队跳槽引起的巨大震荡,足以使任何东家心惊胆战。对于老东家,曾经的战友突然变成了敌人,而且这个敌人熟悉自己的全套路数,这自然很可怕。对于 新东家,也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手,所以从合作的第一天就会防着这个团队。团队和技术说白了都是跳槽者认为可以提高身价的法宝,但 事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。
三招跳出光明前景
巧用跳板
看过跳水比赛的人都知道,如果没有那块弹力十足、能以力 借力的跳板,即使是跳水明星也难有精彩一跳。那么跳槽时,有哪些跳板可以借助呢?
进修充电。参加各种培训,一方面,企业喜欢到对口的培 训机构招聘相关岗位的工作人员；另一方面,培训所学到的知识与技能也保证你到了新工作岗位后能够迅速进入角色。
内部转岗,积累经验。对 于有意转行的人来说,尽量在企业内部先创造转岗的机会。在公司内申请岗位轮换,选择新的岗位“转行”,不转换公司,只转换岗位,不仅由于“人脉”畅通可以 较快地适应新岗位,而且转行的成本要比离开公司的转换低得多。
应聘那些欢迎新兵的公司。越是管理水平高、能力强的公司,越有能力系统地 培训新人,通常也越喜欢雇用新手。相反,管理水平较弱的公司更喜欢那些“来了就能干活”的雇员。
尽可能追随长袖善舞的“贵人”型上司。 他们眼光独到,知人善任,需要有能力的下属协助,也能帮助下属成长。
善于利用人脉网络。多结交同行以及知识面宽的朋友,互相提携,互相 帮助。
找对跳槽理由
企业的面试官通常对跳槽者存在着矛盾的心理,他们一方面需要 跳槽过来的人才,另一方面又担心频繁的跳槽影响企业用人的稳定性、连续性,增加招聘和培训成本,因而,他们在招聘时会很在意应聘者跳槽的理由,仿佛能从跳 槽理由中鉴别出谁是真正应该有理由跳槽的人,而不是所谓的“跳槽狂人”。
企业的人力资源经理由于受过专业的训练通常有一双“火眼金睛”,能够准确地看人。在面试的时候,怎么谈自己的跳槽理由很关键。
面试时,企业的人力资源经理一般会了解你在原单位的工作职责、具体 的工作内容,甚至让你举一些例子阐释自己的工作。求职者一般都会把自己的优点、突出的业绩、成功的工作案例说出来。之后,下一个问题通常是:“你在公司的 表现不错,为什么要离开这家公司呢?”
回答这个问题,一定要慎重,尽量把离职的理由归结到客观原因,比如:企业的并购、行业固有问题、 企业经营业绩、政府政策以及个人原因,等等。这里说的个人问题,也是客观的个人问题,如结婚后迁居、搬家、脱产进修等。总之,理由一定要言之有理,令人信 服。
明确跳槽禁忌
职场专家给您提个醒:跳槽的禁忌你知多少?
随意改行,盲目跟潮。
没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣,即使应聘成功,也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起,知识和经验难以积 累,也很难成为行业的佼佼者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地,那么跳槽就业将会变得比较艰难。这里还要提醒广大的应届毕业生,不要轻易 放弃自己的专业,毕竟学以致用者轻车熟路,较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标,难有发展。
不加分析,盲目听信。
据统计,约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好,可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候说 得花好稻好,可是工作后才发现被骗。比如在“年薪”上作文章,在“四金”上“捣浆糊”等等,花样百出,不一而足。求职者如果不加分析,就会轻易入瓮。有的 人在跳槽时只盯住薪资,不考虑自身的长远发展,更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽,进入恶性循环。企业认为这样的求职者做事草率,难堪大用。
意气用事,盲目跳槽。
有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和,便“一纸休书”,“挂印而去”。这样的人情商一般高不到哪儿去, 更缺乏沟通能力和团队精神,换了环境也难有作为,反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。
急于求成,盲进忙出。
几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。有志向是好的,但是急于求成就不行了。急于求成者往往“欲速则不达”。一位曾在金贸大厦工作过的人事告诉笔 者,金贸大厦最后晋升到高层管理位置的并非当初能力最强者,而是能坚持留到最后的人。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境,光是获得领导和周围同事认 同不是一天两天的事,晋升机会的获得更需要耐心。因此,现代成功学认为成功更多取决于情商和逆境商,而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力,实力转 化为地位,切忌急于求成。