小企业的大企业病！（太形象了）

伍法拉

人员冗杂，流程繁琐，机构臃肿、多重领导、人才流失......这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。今天，用图给大家浅析一二：

外国的神父呆了不久留下几个 P 就走了一个 P 叫 BPR一个 P 叫 ERP监院也没闲着他认为问题的关键在于人才没有充分利用寺庙文化没有建设好于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等

最后决定成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台同时，为了更好地开展工作寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理老问题终于得到缓解了可新的问题跟着又来了

后台挑水的和尚也抱怨人手不足水的需求量太大而且没个准儿不好伺候

为了便于沟通、协调每个部门都设立了对口的联系和尚协调虽然有了，但效果却不理想仔细一研究原来是由于水的需求量不准水井数量不足等原因造成的于是各部门又召开了几次会决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等让前后台签署协议、相互打分健全考核机制

同时成立香火钱管理部香火钱出账部打井策略研究部打井建设部打井维护部等等由于各个系统出来的数总不准确、都不一致于是又成立了技术开发中心负责各个系统的维护二次开发由于部门太多、办公场地不足寺院专门成立了综合部来解决这一问题

同时为了精简机构、提高效率寺院还成立了精简机构办公室机构改革研究部等部门一切似乎都合情合理但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会于是经营分析部就应运而生了

寺院空前地热闹起来有的和尚在拼命挑水有的和尚在拼命念经有的和尚在拼命协调有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝香火钱还是不够用什么原因呢？这个和尚说流程不顺那个和尚说任务分解不合理这个和尚说部门职责不清那个和尚说考核力度不够只有三个人最清楚问题之关键所在那三个人就是最早的那三个和尚

三个人忍无可忍斗胆向上汇报要求增加挑水的人手越过数个层级之后主持和监院总算收到了这个请求经过各个部门季度会议的总结和分析经过了数次激烈的探讨总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水还对挑水的这几个和尚指手画脚挑水的和尚再次请求自己担任挑水的和尚团队负责人

又过了一年寺院黄了大部分和尚都死了

大企业管理特色：总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本愈来愈高，客户愈来愈不满。小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。

中小企业突破之道

1、小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。
2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。
3、组织变革不是丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。
4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护。
好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。
老板的格局和高度，决定了企业的未来。

建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！

而薪酬设计要先从思维上进行突破
公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！

1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。

什么样的薪酬绩效机制才能从根本上激发员工？

推荐使用KSF薪酬全绩效模式

KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。

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举例KSF薪酬绩效设计方案

生产经理KSF薪酬绩效设计案例


这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。

1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；

激励性KSF薪酬绩效模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。

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企业利益最大化的基础是员工价值最大化！要充分挖掘员工价值，不是靠压力而是动力，靠员工自己为自己干。


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总结：只有利益趋同，员工和企业才能真正共赢。

好的薪酬绩效模式，以结果为导向，用数据来说话，让付出多的员工，得到合理的加薪机会。而同时，企业的利润也是共赢增长。实现在不增加企业固定成本的情况下，给员工实现加薪！