这根本就不是什么“固定工资”的问题

韩雪诺、

头条号作者杲杲湖山：企业无论大小，都需要弄好企业的体制、机制、制度与系统流程，设计好企业的三大机制。这篇文章要表达的是：这根本不是“固定工资”的问题。

企业的三大机制是什么？即目标机制（方向机制）、动力机制（激励机制）、控制机制（约束机制）。三大机制相互交融、互相资取、协同共济，缺一不可。
一、这是创始人的管理问题
当然，在一些行业，固定工资低了——你确实招不到人。但如何把公司的管理体制、机制和系统弄好，和有一套与绩效挂钩的管理模式之制度上的激励机制——使组织功能能够很好的发挥很重要。这家公司的问题在于这个创始管理者之管理无能为力。
如有篇鼓吹绩效的文章，为了举个实证的例子和以“固定工资”为噱，定调为“固定工资带给老板的危害！”。其如是说：有一家顶级商业空间设计公司的张老板从深圳过来，希望提供咨询——能找到解决员工工作动力和效率问题。经深入了解，这位张总在商业空间设计领域名气相当高，很多知名百货、超市的设计都是来自他的杰作，但其其并不快乐，他说自己经营企业相当痛苦，每天都被员工的效率进度问题而头痛，他请来的设计师也是行业的顶尖人才，设计师平均工资3.5万，还有两名德国设计师。
是故，其自己创办企业后，设计灵感也开始下降，因为根本没有时间去思考作品，每天都被繁杂的事务所牵绊。他说，创办公司后营业额是他做个体时的5倍以上，但是每年的利润却几乎是一样的，也就是说他一个人干活和带着30个人工作的利润是一样的，但是，他一个人干活，他很自由没有什么压力，现在30多个人，每个月近百万的工资支出让他也感觉一刻都不能放松，因为他的员工都是拿着固定工资，他不想奢求每个员工和他一样苦心经营，至少希望现有的4个设计总监能和他一样操心，他觉得就是最大幸福。你是否有感同身受呢？在交流过程中，了解到张总也和他的员工试谈过把固定工资调整为弹性工资，但是员工们都一口拒绝了，必须要保证现有的收入，谈判陷入僵局。
二、是企业的体制机制和制度问题
此文我只看到这里——就已经非常清楚——这种专家出身的老板，对企业管理/组织管理/组织架构/系统建设一窍不通。其公司管理问题都这么严重了，可能到现在都没有读过一本管理学书籍。对企业与组织的建设管理，没有管理工具理论的——支撑，没有对管理的进行深入研究形成自己结构化的和系统的东西，他怎么能够做好管理和有管理能力？没有管理力——就不会具备领导力，和不具备组织架构与运用管理工具能力、基础管理没做好和公司的责权利失衡就会导致——组织混乱，管理混乱。
那么这样的创始人根本就没有具备领导力。若此怎能会驾驭得了一个高智商、高素质的人才队伍？ 这才是问题的根源，而不是什么“固定工资带给老板的危害”。
该文里还提到了“采用项目承包制”。我留言曰：“搞了半天——不还是SBU模式啊？”“怎么不提李太林《绩效核能》了？我说过有100遍了——别以销售案例说事情——那实体企业从员工、班组长、主管、车间主任、经理、总经理和技术、财务、采购、销售、市场开发、仓管等等人员如何用“产值Ⅰ销售”来衡量绩效？即（这套东西）实体企业如何操作？”
这根本不是什么“固定工资带给老板的危害”的问题，是公司的体制问题、机制问题和制度问题，是三大机制不健全的问题——总之是创始人的管理无能的问题。即管理问题不少于80%，组织问题在20%上下。
2018年8月10日晚
杲杲湖山
头条号“杲杲湖山”：发表企业管理、职场打工类文章，也创作近体诗及联对，谢谢关注。