管理体系才是企业的核心竞争力！

公子ツ荣

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企业要想发展壮大
老板既要懂经营也要懂管理
很多企业老板听了不少的企业公开课
回到企业马上组织自己的企业学习、执行
但结果事与愿违
为什么？
因为没有针对企业的实际状况进行系统思考
只是简单的复制
有的企业老板想进行股份制改造，由于管理基础薄弱，无法准确评价每个人的贡献，最终不了了之。
有的企业实行了年终奖金，由于分配机制不合理，没有实现公平、公正，不仅没起到激励作用，反而增加了不必要的内耗。
作为企业老板，不要今天看到好，明天看到那个好，要根据企业实际，进行系统思考，建立健全一个好的管理体系，这个管理体系要准确评价员工的贡献，让员工有成长的舞台。
好的管理体系才会吸引优秀人才加盟，才能塑造优秀人才，创造客户，提高企业利润。
向管理要效益，这才是王道。制度与流程混乱，员工相互推诿扯皮，“只许州官放火放火，不许百姓点灯”，什么都是老板一人说了算，这是中小企业普遍存在的管理状况。
中小企业普遍缺乏的是制度与流程建设，这也是企业最基础的管理。
如果企业基础管理不完善，做其他的工作就如同空中楼阁，无从做起。
作为企业老板，不仅要有好的想法，还要有好的方法，否则很难从根本上打造自己的企业管理体系，“量体裁衣”的管理体系才是企业的核心竞争力!