领导必知｜企业管理九段法——把菜鸟培养成雄鹰，你处在哪一段？ ...

韩雪诺、

管理是一门艺术，领导懂得管理技巧，才会让员工心服口服。有人把企业管理像围棋手一样分成九段，这也是我们企业员工管理的有效策略，一起看一下吧！


第一篇：让士兵会打仗——辅导

第一段管理：新兵入营——让她知道来干什么的

1、及时开欢迎会；
2、给新人认真单独沟通；
3、清晰工作职、责、权；
4、安排适合的师傅仔细辅导。
关键：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。

第二段管理：新兵训练——让她知道如何能干好

1、认真做好上岗培训；
2、工作中亲自辅导新人熟悉工作环境、工作流程；
3、关心新人成长中的细节及时给予表杨。
关键：关心生活、关注工作、观察细节。

第三段管理：适者生存——让她知道干不好就得消失

1、做好岗中再次培训，由其是技能技巧的训练；
2、绩效考核的辅导。
关键：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇让士兵爱打仗——激励

第四段管理：掌声响起——要说我的眼里只有你

1、工作中及时给予鼓励和肯定；
2、授予下属更鑫的自主权，展示、宣传下属的成绩。
关键：切忌只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。

第五段管理：感动常在——我心中你最重要

1、关注下属的生活、工作，发自内心的爱她，在她需要帮助时及时给予鼓励中、多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、建设团队文化。
关键：切忌不走形式，把握“度”，亲自做。

第六段管理：献计献策——工作用心更要用脑

1、给团队成员适合平台发挥其优势；
2、团队管理采取公平、公众、明主形式进行。
关键：切忌大权独揽，武断专行。


第三篇让士兵打胜仗——规划

第七段管理：心中有神，赋予他神圣的使命

1、帮助新人重新定位，塑造工作价值，准确找到工作中的目标和方向；
2、时刻关注下属的情绪；
关键：随时随地激励下属。

第八段管理：血浓于水——不抛弃不放弃

1、举办阶段性的团队文化活动；
2、举办增进团队凝聚力的活动。
关键：要求坦城、赏识、感情；敢于牺牲。

第九段管理：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

1、培养团队成员的个人和集体目标感；
2、学会规划未来，懂得感恩。
关键：未来规划，谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个会管理的领导，才能让员工的才华得到充分发挥，而不是淹没在人海中。以上九段团队管理法，如果对你有启示的话，欢迎收藏转发。
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