新手主管常见的3个陷阱！

爱得过火嗯哈嘿

在国际酒商工作的凯伦，从基层业务一路做到专案经理，但她不想止步于此，她深知公司规模将持续扩大，于是她全心投入工作。
一年后，她如愿以偿被拔擢成为中层经理人，以为终于苦尽甘来，却发现自己根本不熟稔升迁后的职务，犯下了3个错误，好险靠旁人建议和经验及时修正过来，她大方地在职场分析网站上分享自己的前车之鉴。
1. 未及时设立主管与同事的界线

除非你是空降部队，否则通常你已和同事相识、甚至交好，这看来似乎是优势，可帮助团队顺利前行，管理起来也比较轻松。错！凯伦辖下的一名专案经理，就在会议上，当着全团队面，对她开了一个不适当的玩笑，令她威严扫地。她陷入了两难，到底该顺着玩笑自嘲？还是挺身而出为自己辩护，但可能毁坏一段友谊？
她建议：职场上的专业环境还是很重要的，应该在刚上任时就划设界线，不能轻易让员工打击主管威信。
2. 不懂分配工作给下属

当下属时，任务是分交到你手上，只要努力完成即可；升上主管后，整个团队都在等着你分配任务，告诉大家专案的目标与方向，否则群龙无首。凯伦认为相同工作自己来做，一定会很出色，于是很多工作都揽到自己身上，最终上演加班悲剧，每晚七点都还在公司里超时工作。
她建议：跟每个员工单独面谈，了解他们的兴趣所在、能力优缺点，分析哪些事可以分配给员工做、节省自己时间，完成适才适所的安排，反而可提升团队工作效率。
3. 不敢给予严厉指教

没人喜欢与人起冲突，但无论情况再糟，主管都该给予员工批评指教，提升其表现。只关注自我表现，而忘了适时点评员工状况，只会拖垮团队。
她建议：给予员工指教已经是主管的必要业务之一，但不代表主管要一直扮黑脸，其实可以和员工安排例行性会谈，一对一聊聊近来表现，适时赞美或点出问题，重点在于说话要简洁扼要，要告诉员工事件出错可能带来的负面影响，而非一味检讨员工，让其倍感压力，如此一来，也能让年度考核变得没那么恐怖。
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