小米雷军组织管理思维

小小啊啊

昨天发布了《智慧中明经商王道》.企业成长规划.杂讲，今天来个实际案例分享，加强大家的理解，拓展一下思维。以下直接引用小米内部雷军群发邮件，括号、黑体字为本人所写。
标题：组织结构调整及干部任命
雷军 发给小米所有人
各位小米的同学：
(各位同工)
经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司的可持续发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统系调整。
(经过8年奋斗，组织营收已突破千亿、成为员工近两万人的上市公司。为保障组织的可持续发展，需建立更前瞻、更坚实有力的组织管理、战略规划，经管委会一致通过，决定对组织架构进行系统性调整及部署)[前言]
本次调整我们全面强化集团总部职能，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多的提升机会。同时，对相关业务进行梳理，让组织结构更合理、团队更有战斗力。
(本次调整全面强化中枢职能，加强小米价值观，推进组织效率及活力的提升，突出组织部人才管理，发掘和提升更多的优秀青年。同时优化业务管理，让组织结构更合理、部队更有战斗力)[补充说明]
组织架构调整具体如下：
一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。
(新设中枢组织部和中枢处，增强中枢职权，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等管委的工作分工)[人事管理]
1.组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。
(成立中枢组织部，全面负责干部的管理、聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各部门组织结构管理和编制审批。任命刘德为部长、直属首长管辖。任命金铃为副部长，协助部长开展工作)[统一人事任免大权]
2.组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。
(成立中枢处，协助首长制定中枢发展战略，并督导各部门的战略执行。任命王川为中枢处首辅，直属首长管辖。任命向征为次辅，协助首辅开展工作)[明确中枢机构职能]
3.任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。
(任命洪锋为小米金融首长兼内阁委员长)[子公司管理]
4.由原公司市场部公关团队组建集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万宝回报。
(由原公关团队改组中枢宣传部，任命徐洁云为部长，直属宗令官黎万宝管辖)[关系管理]
5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。
(原作战部队、预备队、后勤部合并成立中枢府，任命梁峰为府长，直属中枢副首长汪凌鸣管辖)[营销管理]
6.任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。
(任命中枢副首长尚进协助中枢处秘书长祁燕负责小米产业园及区域总部规划建设)[行政管理]
二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部)，各业务部的总经理直接汇报给CEO。
(以产品、服务为导向重组细分部门)[部门管理]
1.组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。
2.组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。
3.组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。
4.组建智能硬件部由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。
5.组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。
6.组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。
7.组建互联网一部由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。
8.组建互联网二部由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。
9.组建互联网三部由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。
10.组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊丶米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。
11.王文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。
(实际11个部门：手机、电视、生态链、电脑、智能设备、IOT、电商、MIUI业务、MIUI娱乐、MIUI生态、MIUI互娱)
以上任命即日生效。
没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。今年年初的公司年会上，我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以，我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。
这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中，80后占据大多数。10个业务部门成立的背后，二级部门等分支团队中，还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。
小米的同学们，请拿出舍我其谁的气势，怀抱建功立业的雄心，不负时代，勇于担当，一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!
雷军.2018.9.13
[评说]
(这是一份营销味很重的邮件，雷军组织管理思维整体把握还是可以，但细节上有待商榷，MIUI更适合单独合并成一个部门(软件研发部)，下设4个分部。最重要的营销管理负责人不能直接汇报雷军。行政、财务、运营没有体现出来，或许公司内部实际运作是另一回事。应该单独成立一个硬件研发部，负责核心技术管理。手机、电视、电脑、智能设备这其实是产品部(方案商思维)，而电商、营销要侧重销售产品部开发的产品。生态链、IOT更像平台思维，确实要单独成立部门管理。雷军不愧是产品经理出身，在管理思维把控上还是需要提升,多向政治家学习。整体是一个明升、暗降的集权方案，或许是资本方的要求，或许是雷军想加强公司凝聚力)。
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