企业管理｜避免浪费时间

荣誉VV骑士

管理对于每个人来说，都是很严肃的问题，因为管理的成功与否，关系着一个人的成败。但是成功毕竟不是纸上谈兵，它需要的是实际性的操作。同时，也只有在现实生活中投入努力，才能提交成功的成效。
成功离不开时间的约束，时间的分配和时间的合理利用，所以说，成功需要争分夺秒的争夺时间，也只有对时间的充分认识和重视，才能使成功离自己近一步。
管理是提出有效方案，剔除浪费时间的活动，无论在管理学还是在企业学中，合理有效的利用时间是每个想成功的人必须要做到的。


如果每个人都把时间浪费在无用的活动上，这样无疑是耗费资力，而且也得不到好处的做法。一个成功的管理者，他懂得如何正确的利用时间，不会浪费时间做一些无用的活动。
一个成功的管理者，所注重的是他会如何有效的利用自己的时间做有意义的事情，而不是通过浪费时间做些无用的活动。
摆在一个成功管理人面前的永远不是活动，而是时间，因为时间是一切有效成果的实施者。一个成功的管理者会思考如何在减少时间的同时还能得到有效的收益，然后把节省的时间再重新投入到下一项工作的进行中，其原因在于，在管理者的眼中，时间是永远不够用的，所以他们会尽量减少一些不必要的时间浪费，从而转投到更有意义的事情上去。
张帆最初是这家企业的小职员，后来通过自己的不懈努力，现在坐到了总经理的位置。而张帆的成功得利于客户对他的信任，不断的帮助他开拓新客户的“连锁圈”。因此，对于自己的老客户，张帆一直都心存感激，即使是在他坐上总经理位置，给自己重新部署工作日程的时候，也不忘给自己的老客户在心里找一个位置。
为了更好的进行接下来的工作，张帆把自己的工作分为三部分，一部分是和高层管理的同事做研究讨论；第二个部分用来接待自己的老客户；第三部分是参加各种社交活动。这样的安排在张帆的眼中看来很完美，可以将自己周围的一切都兼顾得到。
但是，事实证明，这并不是一个合理的安排，张帆的这种行为在一个礼拜后就出现了结果，由于张帆过多的介入于接待自己的老客户，给本身规律的工作安排增加了负担，使原本该正常交单工作都出现了误单的现象。
原因在于，张帆对于自己老客户所下的订单都亲自处理，打电话给生产部门，但是，每个工序都有其规律的形成，由于张帆并没有把客户的订单按照正常的流程递交，因此导致误工的情况出现，对于这样的结果，张帆虽然感觉不可思议，但是对于秘书手里详细的记载，张帆不得不相信事实的真相。


从案例中，我们可以看出，显然张帆是在浪费自己的宝贵时间，来做一件没有意义的事情。之所以会这样说，是因为公司的正常流程中已经包含了张帆所做的事情，相反，因为张帆的插足而使得流程并不能正常的进行，所以说，张帆所做的是一件毫无意义的事情。
在张帆所做的决定中，我们可以看出他是想对自己的客户负责，在公司有流程约束的时候，张帆就应该从最根本的问题思考，考虑自己盲目行事的最终结果是否可以满足自己最初的想法。
张帆的问题是在于用一个良性的种子，种出了恶性的果子，所以，当恶性的果子成熟后，人们便会忽略他最初的本质，而只着重于看待他的恶性后果的一面。
然而，张帆错的最离谱的地方是：他选择浪费自己宝贵的时间，来选择不关乎自己的活动，使本身没有问题的事物出现问题，这就好像是搬起石头砸自己的脚一样。
其实，在管理中，最能体现管理者身份的象征就是对时间的分配，如果作为一个管理者，却不知道节约自己的时间，而是无节制的浪费，这将是管理最大的误区。
作为一个管理者，学会分配自己的时间，避免一切浪费时间的行为。不仅能很好的提高自己的效率，也能让下属以自己为榜样，学习合理有效的利用时间。
时间代表了生命，代表了效率，代表了成功，但是受到生命约束的时间是有限的，所以，当我们在做任何决定的时候，首先要想到我们身受生命的约束，就意味着我们也将受到时间的约束，所以说，时间是宝贵、有限的，做为一个管理者，就应当学会把有限的时间合理的利用，避免对时间的浪费。
作为管理者，最高的境界并不是管别人，而是管自己。然后让身边的人随着自己的管理的放式来约束自己的行为。
当一个管理者开始浪费时间的时候，就是他职业生涯走向颓败的象征。


合理的利用时间，在任何时候都是标榜优秀管理者的标杆。
时间是宝贵的，总会在转眼之间就“万事成蹉跎”。因此，对于现在拥有时间的管理者说，合理的利用、珍惜时间才是最重要的。