老员工成“老油条”不上进，不遵守公司制度怎么办？教你4个方法 ...

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作者：高老师
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导读



一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
老员工是企业的重要资源和核心力量，往往在企业身居要位，具有较强的影响力和号召力。当元老级员工的言行举止违背了企业的规章制度、影响了企业的正常生产发展时，那么领导者就需要及时予以提醒，对其言行做出有效的制止和约束，使其回归到正常的轨道上来。


老员工是企业的宝贵资源，认同企业的文化、熟悉公司的业务流程、工作稳定性也较强，除了有管理的方法之外，还需要建立长期的用人机制，平衡好新老员工的关系。
老员工管理的4个机制

一、明确奖惩机制，树立榜样文化
首先，要充分尊重才员工，让老员工参与讨论公司管理问题；其次，要建立明确的奖惩制度，对于表现好的老员工，及时给予奖励，并以此为榜样，立标杆。最后，每年举行老员工奖励仪式，结合不同工龄与其表现给予奖励。


二、设计晋升机制，促进老员工成长
企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。除此之外，企业还应关注老员工的职业发展期望，避免千军万马过独木桥，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，如研究类、销售类、生产类等多技能类晋升通道，为老员工“量体裁衣”，帮助他们在企业中获得最佳职业发展。


三、建立考核机制，实施优胜劣汰
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话。


四、建立轮岗机制，培养新人
很多企业发展到一定阶段之后出现一种现象，众多关键岗位和管理岗位被一些老资格员工把持，不但阻碍新进人员的晋升，而且无形中增加企业的用人风险，甚至出现老员工集体“绑架”企业的现象。所以，企业应该未雨绸缪，随时注意接班人的培养，在一些关键岗位始终保持足够的人力资源储备；建立岗位轮换制度，避免核心技能和关键岗位长时间掌握在个别人手里；人力资源部门要保持对人才市场的持续关注，以便随时能够找到企业需要的替换者。


作者：高老师
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