成功的企业管理一定要做到这12条铁律！你做到了几条 ...

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声明：本文章不代表《中外管理》立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。
第一条铁律：公司的利益高于一切

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能与之发生冲突。公司内部出了问题，公司倒闭了谁也别想过好日子。


第二条铁律：公司必须讲究团队至上的原则

团队是每个部门的生命线，在市场经济中，团队的力量支持工业实体，因此有一个好的团队，才有一个好的未来。


第三条铁律：要求员工把公司看作是一个大家庭，用主人翁的心态来要求自己

个人工资，抽奖，奖金分配虽然与工作绩效有关，但最终他们是根据老板所获得的商业利益来源来实现的。因此，为了有时个人利益必须服从公司利益，时刻要以主任翁的心态来对待。


第四条铁律：永远把事情做在最前面

专业的标准是什么？只有一个标准，这是你在别人之前或之后做的。
每天面对公司的管理人员和后勤人员，你必须事事想到他们前面，时刻保持危机意识


第五条铁律：工作能最大化的体现个人价值

你的个人价值取决于你的团队需要你多少钱！所以，只要你发起了一个倡议，或者你的团队中的某个人正在寻找工作支持，那么一旦与你有关，就必须要有积极的回应。


第六条铁律：做大事要讲究原则，一切以原则为方向前进

如果你打算坚持下去，并期望做一些事情。
那么首先应该确定公司设立的基本原则，不要偏离，不要特立独行，包括你的团队当中的任何一个人。


第七条铁律：考察团队中的每一个人，必须要有专业道德精神，其次才是他的技能

各个部门都有各种各样的人，但其中一些人的存在是不必要的，由于专业性，服务本身就是服务，服务不仅指顾客服务，还指向周围的同事的服务。


第八条铁律：建立标准的规范制度，建立一种权威

有些人永远不能管理，因为他们从来不认为这是必要的，所以他们总是被压制，他们的表现总是被剥夺。
规范是一种精神，一种珍贵的习惯，这就是为什么发展不容易。然而，没有规范，就没有权威，规范，你不仅知道如何做事，做事，而且知道如何去做。


第九条铁律：在公司要倡议是效率，主动，主动，再主动

积极的人是最聪明的人，团队中最好的合作伙伴，以及每个人都想要的朋友。永远记住，主动是你最好的老师。在困难时期能够帮助我们的是主动性而非运气。


第十条铁律：任何人都可以当教师

由于害怕犯错误或寻求心理安全，人们希望有人依靠和指点，这是正确的，事实上，只要你谦虚地求助，而不是试图达到以曲线拯救国家的目标，团队中的任何人都可以成为你的老师。因为你只需要知识，而不是老师。


第十一条铁律：处事，计划，目标和时间三要素

总是有计划，总是想知道目标，永远不要忘记看时间


第十二条铁律：不要解释，结果

在一个竞争激烈的社会里，很多次的解释都是毫无意义的，这就意味着你要推脱或者要求别人承担责任。
如果你不想看到最终结果，首先要做的就是尽可能地改变过程。永远记住：表演会说话，成就会说话。


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