强化执行力的6步走，执行力是企业管理的核心，走好6步管好企业！ ...

湘梅芳

声明：本文章不代表管理周刊立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！管理周刊，坚持无干货,不分享！企业的执行力是企业经营管理的核心，企业的目标是否得以顺利前进的必要前提，没有执行力再好的产品也寸步难行，所以要先强化执行力才能有接下来的步骤。


一个中心：

确立中心目标，年度目标、季度目标、月度目标、周目标，目标是需要考核的，否则就失去了制定年、季、月、周目标的意义。
两个基本：

靠制度管人，按程序办事；既然定好了制度，那就要严格执行，违反必罚，制度不是摆设才能真正有效。


三大规则：

标准化、制度化、规范化，有标准的去执行，按制度去实行，并形成规范。
四项原则：

既然是企业的目标那就要有目标管理的原则、全员参与的原则、对过程进行监控的原则、可持续改进的原则。


五步方法：

合理制定计划、认真实施计划、记录完成情况、查工作到位率、持续改进的提高、充分利用优势。
六必执行：

凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证。
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