曾仕强：用人忠诚大于能力｜管理者必看

closing丶幽心

我们对人的要求，先求忠诚，然后再求能力，西方人是先求能力，他不太管忠诚。
西方人几乎没有这两个字。你如果有美国的朋友，你问问他，“你对你的公司忠诚吗”？他会觉得很荒谬！就是很奇怪你有这种观念。“我过两天就要跳槽了，我对谁忠诚。”
美国人在这家公司工作，他可以打报告，说我要请假两天，因为我要去对方公司去求职，如果对方公司接受我的话我就要离职的。他可以这样子，你敢吗？你去报告老总，我要请两天假，因为我要跳槽。老总就说你今天就走，不必等到那一天！他心里想很奇怪，你这种话也敢讲。








美国人就是这样，他没什么不对，只要那边给我的钱多，我就去，要不然除非你也钱多，不然我就不留。美国人对公司不必忠诚，不是不忠诚，而是不必忠诚。对老板不必忠诚，他的忠诚是对他的工作，我对工作忠诚，我对人为什么忠诚，他是以事为中心，中国人是以人为中心。
我们第一个要对公司忠诚，第二个要对老板忠诚，至于有没有能力再说。中国人用人是以人为主的，这是中国人的标准。一个人又忠诚又肯干，我们第一优先用这样的人，我们会用很忠诚很肯干的人，一个人他只忠诚，不肯干，我们是第二优先的人，不忠诚和肯干的人，是最后才会考虑的人，不忠诚不肯干的人，反而是第三考虑的人。




你有没有发现，同样不忠诚，我们会用能力比较差的人，我们不会用能力比较强的人；听清楚，同样忠诚的人，我们会用能力比较强的人，我们不会用能力比较差的人；同样不忠诚的人，我们倒过来，我们宁可用不能干的人，我们不用能干的人。为什么？为什么我问问你，我问过多少老总，我说怎么会这样呢？他说很简单，同样不可靠，那种没有能力的人，还是比较可靠，因为他想搞鬼也搞不了什么东西。






可见中国人他是非常清楚的，我们最怕就是能力很强，而一点不可靠的人，我们最怕这种人。
因此，企业用人要的准则是：先求忠诚再求能力！这样更加安全。
西方人不在乎你忠诚不忠诚，你只要能力够，他就用你。因为他的制度卡的很死，使你动弹不得。
中国人不可能，中国人制度卡死不了人，你放心，我们没有办法用制度为主，因为我们的制度，没有办法把人管的那么彻底，这一点大家好好去想一想。
中国人善于“晓之以情、动之以理”。中国是一个有人情、有温暖的国家。自古至今。