应届毕业生的“入伙式”求职攻略

大爱无疆

国庆节已经过去，2018年最后一个法定节假日已经用掉了，最后一个季度也开始了。应届大学生就要正式开始为找工作而准备了。那么怎么才能找到一个满意的工作，成了很多应届毕业生的痛？


看到这个问题，大多数人第一印象就是竞争。人生处处皆竞争，现在所处的大学生活就是一路竞争上来的。问题是，找工作的竞争，是我们通常以为的那种竞争吗？大学生熟悉的竞争只有一种，就是名额既定，资源有限，大家各凭本事公平竞争的那种竞争。就是考试，一路从小学考到大学的考试。
但是找工作，并不是考试那样的竞争。我先来告诉你三个事实。


第一个事实：没有固定名额，不存在资源有限的问题。

甚至可以说，工作市场对大学生这个级别的人才是无限打开的。
有一个事实，任何雇主都感觉很难招到合适的员工。就拿我以前的公司来说，为了招一个合适的人，最少要一块招三个人，最后合不合适还不一定。和我一起进去的有6个，不到半年就剩我一个。我现在已经离开了，但是老板还多次表示想让我回去，同事告诉我招了几个，都没有合适的。因为培养一个合适的人，需要太多的时间，太多的精力。这和你想象的竞争不一样吧？
第二个事实：没有什么公平可言。

这个没有公平，不是说社会黑暗，而是说，公司关心的是招人的效率，而不是对你公平不公平。HR平均看一份简历的时间是多少呢？15秒。你想想，在这样的效率下，想对你公平都难。
还有一件事情是有80%的好工作岗位并不在招聘网站发布。这些工作机会都是怎么招人的呢？第一步，看看内部有没有合适的人。如果没有，那才启动第二步，让同事推荐他的熟人，就是我们熟知的内推。知根知底的人，当然用起来更放心。你可以看到很多公司都有这样的机制，老同事推荐新同事，如果成功入职，会有重奖。最后的最后，没有办法了，这才会去招聘网站上看简历。
现在你知道为什么我说，这是一场一开始就不可能公平的竞争了吧？可能认识的一个学姐，给你一个内推的名额，你就比别人领先太多。
第三个事实了：雇主其实并不知道自己要什么样的人。

虽然他们招人的时候，上面都写得清清楚楚，什么岗位，什么要求，今年要招多少人。
但是本质上，他们还是不知道自己满意的人究竟什么样。
设计中甲方对乙方普遍提的 要求，永远是上联“高端大气上档次”，下联“简约时尚国际范”，横批“眼前一亮”。要求高到没有要求，本质上就说明甲方实际上就是不知道自己到底要什么样。现在招人也一样，只有这个具体的人出现在面前，才知道合适不合适。
以上三个事实，说明这个时代的好企业和员工的关系正在发生一次重大的转型。
入伙式

在工业时代，企业对新员工的要求是明确的。现在也有的公司，有的职位是这样的，看看公司内部现有的架构，缺什么样的人，哪里没有补哪里。这种关系的本质，是做现有结构的填补，应对的是“非创新”的需求。所以，你要是到这种公司求职，我们称之为叫“入伍式求职”。
但是现在，很多创新型企业的处境，有点像水泊梁山招纳好汉。你要是想上山，坐一把交椅，你不仅得有能力，而且得有山上的好汉没有的能力才行。这种招聘方式，其实更像是在招募合伙人。有这么一个数据，现在有六分之一的岗位，是公司遇到了合适的人，临时创造出来的。所以，到这种公司求职，我们称之为叫“入伙式求职”。
一个应届大学毕业生，我怎么证明自己的行动能力呢？
第一，给自己设定一个目标。哪怕是开一个自媒体，参加一次联谊。
第二，重点来了，你得搞清楚，你面对的真正难题是什么，我所针对的粉丝群体是什么？联谊怎么让别人参加？这个难题和你要求职的岗位可以没有任何关系。因为世界上的难题各式各样，但是解决难题的思路和对一个人的素质要求是类似的。
第三，想方设法、借助外力，解决掉这个难题。然后把这个过程，记录下来。无论是写在简历里，还是变成一个精炼的可以用口语表达的故事。有了这个东西，你就有了所有那些仅仅靠简历求职的人没有的独门武器。
在一个剧烈变动、普遍创新的时代，你一开始就要订立的目标，不是成为哪个机器上的零件，而是要成为一个公司的合伙人，换句话说，就是成为它现有能力的补充者，只要你成为这个补充者，你迟早会成为它的合伙人。曾鸣老师讲过一句话：未来公司里面有两种人，一种人是可有可无的人，随便在市场上就可以招到，可以替换。还有一种是合伙人，他的能力是公司不可或缺的。你要做哪种人呢？
相信自己，对于一个有行动能力的人来说，其实后者也许更容易。