中小制造企业先看问题后说管理

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很多中小制造业的老板本身对企业管理就不是很熟悉，大部分都是做业务出来的，所以做到一定程度随着自身局限与外部环境就产生的瓶颈，不进而退，这类工厂，经过小作坊式的生产，经过无管理到粗放式管理，想扩大规模和效益，但现有管理跟不上，被逼管理转型，又无从下手。老板们在这阶段遇到了什么问题：
1、别的工厂给5000元工资，我也给5000元，工人还是不满意，要跑！
有时给工人的钱是一样的，但是还要看其他福利、工作氛围、工作时间是否是一样。
2、工人总是很散漫、人人都不负责。
人都是自私的，不是自己的工厂，谁那么有责任心。这个其实是利益分配问题，但是老板们不愿与工人谈，舍得，舍得，有舍才有得。
3、我找一个能人来就能把企业搞好了。
在没有合理制度框架面前，有能力的人在现有框架下都是废人，因为老板不放权，不能放权，无法放权。
4、总有人在浪费，总有人在乱花我的钱。
怀疑人、怪别人，不如完善成本控制体系。
5、这么简单的事，我一出马，马上解决，你们就这么难？
你是老板，你可以随便拿主意；别人是下属，超过权限范围不敢“拍板”。
你的下属某些方面不是没你强，而是他没“权”。
你可以不假思索给工人100元奖励，而你的下属得汇报、写报告、签字......还不敢乱给承若。
6、为什么一天处理不完的事，这帮人全是“吃干饭”的。
不是他们全没能力，想想自己是不是管太细了。连一个架子都要按你的要求摆放，他还敢拿主意吗？
7、好不容培养的技术人员、管理人员跑了。
不在一条船上，要跑的始终会跑，但留需要技巧。
8、成本控制，一控就死，一放费用好高；一谈控制成本便是：裁人、降福利、控加班？
成本不是控制得越死越好，合理最重要。
看看国家一控钱，多少企业要死不活，其实企业一样，控制死了，企业就没活力了。
成本控制，不是裁人降福利，动了“人”、，谁有积极性来干这些事。其实还有很多可做的，工艺改善、效率提升、降低报废、降低不良品、优化流程、采购价格及渠道等等。
9、现在的工人真计较，多一点点事就“叫唤”、“讲条件”。
在”利”面前，你何尝不是呢？当工人失“利”时，获“利”的是谁呢？公平公正很重要
10、工作越多的人，错也会多。
辨证的对待这类人，别让他干得越多被考核得越多，最后收入和别人少很多。这谁还敢多干事啊！
11、“员工就是工厂的主人”，“要有主人翁的精神”，口号可以喊，现实真这样？
类似口号非常多，网上一找一大堆，但千万别以此评判一个人，在他的内心世界是“我是主人为什么多赚了钱，没我的份儿”。
12、“我养了300多人”，有些老板喜欢这样说。
心态问题。谁又养了谁，很复杂的问题。
13、招聘时要求，大中型合资、外资企业同等岗位3年以上经验。
你真能招到？你真能出得起工资？他的经验给你，你真会用上？他的经验真适合你？合适的阶段合适的人员，而不是高大上的人员就是好的。
中小制造企业要突破管理瓶颈，就需要老板们真正的敢于面对人性，人性是怎样的？自私的、贪婪的、虚荣的。尤其是老板们，从而满足人性经营管理好企业。