精彩回顾｜管理者如何拥有高效运作的管理思维与执行力 ...

荣誉VV骑士

（10月7日）金秋十月，丰收时节，伴随着丹桂飘香，诺力智能装备股份有限公司迎来了期待已久的中高层管理能力提升培训班。本期培训由复旦大学宁波研究院组织，复研南太湖创新基地承办，来自诺力集团销售部、工艺部以及服务部的30余位中高层管理和骨干员工济济一堂，共同迸发灵感，让思维碰撞出火花。


此次培训邀请到人气讲师——原创型实力派管理学专家高老师（拥有24年跨部门、多职位的工作经历和10余年的专业培训经验，具备多年管理能力训练下的敏锐洞察力和全局视野），他以独特的人格魅力、卓越的表现力、超强的感染力以及形式多样的培训方式深受学员欢迎，收获无数好评。


讲师正式授课前，诺力智能装备股份有限公司的刘副总对在场学员提出了期望与要求，他表示，公司提供的每一次培训机会都是难能可贵的，他希望学员们能珍惜机会并且学以致用，在工作中能够发挥主观能动性，在逆境中越挫越勇，在成功后再接再厉。
在刘副总的超强造势下，本次课程顺利拉开帷幕。紧密围绕“工作效能提升”这一主题，讲师从管理思维转变切入，由国内知名企业集团内部的管理模型启题，大量引用真实管理案例来打破甚至颠覆学员固有的管理思维，推陈出新地提出“管理者的执行力比员工的执行力更重要，管理者必须去做有价值并产生影响性的事”这类观点。


讲师提出，管理者手上的资源是用来解决问题的，员工索要资源必须满足3个条件：一是有问题发生，二是问题产生影响，三是有解决问题的完备的工作计划。由此，他解析了管理者如何为团队制定目标，提升团队的执行力。而后，讲师带领学员们夯实管理基础，全方位地描绘了管理者如何制定工作计划、年度目标，理清工作的层次，打造高效的时间管理模式等重点内容，并与学员探讨了金矿挖掘的九宫格模式，丰富了学员分析问题的角度。
讲师思维敏捷、妙语连珠，学员积极思考、热情互动，培训的时间弹指之间。落日余晖中，紧凑而充实的一次课程在学员经久不息的掌声中落下帷幕。