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老板请注意:你正在赶走优秀员工!大佬的初期经验教训值得深思! ...

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发表于 2018-10-17 23:24:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:熊老师
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导读

老张50岁,是个小工厂老板,早起晚睡,工作几乎没有休息,亲自理货,跑业务,一有时间就看着员工干活。还雇了十个人专门监督。可是企业业绩,产品质量还是一般没什么改善,很烦恼。员工都是自己招聘来的优秀人才,但是一般呆不到3个月,就都离开了,厂里留下的员工都是拿着工资,不爱干活。眼看着又要涨工资,急得想跳楼。
老杨30岁,开了一个服装厂,平时就早晚去一趟服装厂开个会,偶尔去车间看一下。从不看着员工干活。而且经常和家人旅游,钓鱼。平时抱着孩子闲逛,生活乐无边。
为什么同样是老板,老杨干活少反而效果好呢?
其实,我们要搞清楚,一个企业的品质提升重点在于以下3点:


  • 有强大的技术团队,保证产品不出问题,出了问题可以及时得到解决。
  • 有先进的的生产设备,设备不行,再好的技术和工人都无济于事。
  • 有一批熟练而稳定的生产工人,如果工人流动性非常大,找再多的监督者也很难提高品质。
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马云初期亲身经历教训:千万不要发固定薪资
品质是生产出来的,而不是监督出来的。老板在和不在两个样。与其天天看着员工,让员工被动的干活,不如省出这些时间好好想想,怎么让员工自发自觉地去干活。与其雇这么多人去监督,不如把这些钱拿出来激励优秀员工。
能跑掉的都是好马,懒马都留下了!

优秀员工为什么走?马云:1、钱少了。2、委屈了。

  • 员工为什么走了?说明了一件事,他知道自己去别的企业,给的钱更多。说白了,你给价没别人高,说明他值这个价。
  • 自己有更好的发展。虽然没给那些工资,但是另外一个企业告诉他,你工作三个月之后就能涨到现在的水平,之后还能涨。
  • 自己很努力,为企业解决无数难题。企业却扣工资,把年度优秀奖给马屁精。
  • 好马养了能跑,懒马养了只能吃肉!
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拍马屁不良风气
员工是固定工资,所有员工都是公平待遇。干多干少都一样发工资。贡献多的人心里委屈;
员工为公司解决各种事情,跑很多业务,甚至没打卡就去跑业务了,但公司却做了一些毫无意义的KPI考核来扣工资。
总结:传统模式鼓励优秀员工跳槽,平庸员工留下!
一个企业留下的都是平庸员工,这个企业只能等待倒闭
马云:发工资是为你的贡献买单。贡献的多,拿到的自然就多。员工创造了100元,如果舍不得给他10元,他走了你只能赚到30元。
那么问题来了:光说加薪。我创业是为了赚钱!又不是开福利社,哪来那么多钱加工资?

工资怎么加?往哪里加?当然是加给优秀员工!不干活的员工,想加工资先干活
一、KSF全绩效薪酬模式——将贡献价值量化,数据说话,加薪心服口服(适合管理层)

这种模式最能体现管理者和企业共赢的模式,一般会为管理者设置6-8个通道,并在每个渠道上找到平衡点,超过平衡点即有超值分配。
这种模式分配的不是公司的成本,而是一种超价值的分配,要求管理者用好的结果和效果和企业做出价值交易。企业得到高绩效,管理者赢得高收入。
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某工厂厂长薪酬方案
二、基础操作层加薪方式(PPV产值量化)

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传统薪酬模式 VS KSF、PPV改善后

  • 同岗不同薪:同岗位员工经验、精力、价值、能力不同,贡献不同结果不同,薪酬也应该不同。
  • 多劳多得:为员工创造更多创造价值的平台和机会,通过自身提升获得额更多薪酬。
  • 价值交易:创造价值就该加薪,加薪就该多付出。将隐形思维量化为显性,将工作量明码标价
  • 复合岗位:裁剪多余岗位,有的岗位价值不高,可将岗位的任务分配到其他岗位,并明码标价。
  • 一专多能:要求多数员工除本身专业技能外,还要有关联性的能力。取胜任更多工作,则工资提高。
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