老板请注意：你正在赶走优秀员工！大佬的初期经验教训值得深思！ ...

公子ツ荣

作者：熊老师
关注【企业资料集】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
导读

老张50岁，是个小工厂老板，早起晚睡，工作几乎没有休息，亲自理货，跑业务，一有时间就看着员工干活。还雇了十个人专门监督。可是企业业绩，产品质量还是一般没什么改善，很烦恼。员工都是自己招聘来的优秀人才，但是一般呆不到3个月，就都离开了，厂里留下的员工都是拿着工资，不爱干活。眼看着又要涨工资，急得想跳楼。
老杨30岁，开了一个服装厂，平时就早晚去一趟服装厂开个会，偶尔去车间看一下。从不看着员工干活。而且经常和家人旅游，钓鱼。平时抱着孩子闲逛，生活乐无边。
为什么同样是老板，老杨干活少反而效果好呢？

其实，我们要搞清楚，一个企业的品质提升重点在于以下3点：

• 有强大的技术团队，保证产品不出问题，出了问题可以及时得到解决。
  
• 有先进的的生产设备，设备不行，再好的技术和工人都无济于事。
  
• 有一批熟练而稳定的生产工人，如果工人流动性非常大，找再多的监督者也很难提高品质。
  

ClintonGlobalInitiative



马云初期亲身经历教训：千万不要发固定薪资
品质是生产出来的，而不是监督出来的。老板在和不在两个样。与其天天看着员工，让员工被动的干活，不如省出这些时间好好想想，怎么让员工自发自觉地去干活。与其雇这么多人去监督，不如把这些钱拿出来激励优秀员工。
能跑掉的都是好马，懒马都留下了！

优秀员工为什么走？马云：1、钱少了。2、委屈了。

• 员工为什么走了？说明了一件事，他知道自己去别的企业，给的钱更多。说白了，你给价没别人高，说明他值这个价。
  
• 自己有更好的发展。虽然没给那些工资，但是另外一个企业告诉他，你工作三个月之后就能涨到现在的水平，之后还能涨。
  
• 自己很努力，为企业解决无数难题。企业却扣工资，把年度优秀奖给马屁精。
  
• 好马养了能跑，懒马养了只能吃肉！
  

拍马屁不良风气
员工是固定工资，所有员工都是公平待遇。干多干少都一样发工资。贡献多的人心里委屈；
员工为公司解决各种事情，跑很多业务，甚至没打卡就去跑业务了，但公司却做了一些毫无意义的KPI考核来扣工资。
总结：传统模式鼓励优秀员工跳槽，平庸员工留下！
一个企业留下的都是平庸员工，这个企业只能等待倒闭
马云：发工资是为你的贡献买单。贡献的多，拿到的自然就多。员工创造了100元，如果舍不得给他10元，他走了你只能赚到30元。
那么问题来了：光说加薪。我创业是为了赚钱！又不是开福利社，哪来那么多钱加工资？

工资怎么加？往哪里加？当然是加给优秀员工！不干活的员工，想加工资先干活
一、KSF全绩效薪酬模式——将贡献价值量化，数据说话，加薪心服口服（适合管理层）

这种模式最能体现管理者和企业共赢的模式，一般会为管理者设置6-8个通道，并在每个渠道上找到平衡点，超过平衡点即有超值分配。
这种模式分配的不是公司的成本，而是一种超价值的分配，要求管理者用好的结果和效果和企业做出价值交易。企业得到高绩效，管理者赢得高收入。




某工厂厂长薪酬方案
二、基础操作层加薪方式（PPV产值量化）





传统薪酬模式 VS KSF、PPV改善后

• 同岗不同薪：同岗位员工经验、精力、价值、能力不同，贡献不同结果不同，薪酬也应该不同。
  
• 多劳多得：为员工创造更多创造价值的平台和机会，通过自身提升获得额更多薪酬。
  
• 价值交易：创造价值就该加薪，加薪就该多付出。将隐形思维量化为显性，将工作量明码标价
  
• 复合岗位：裁剪多余岗位，有的岗位价值不高，可将岗位的任务分配到其他岗位，并明码标价。
  
• 一专多能：要求多数员工除本身专业技能外，还要有关联性的能力。取胜任更多工作，则工资提高。
  

如果您想做好薪酬绩效改革，建议您购买下面书籍《绩效核能》，本书详细阐述全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式！真实案例，数百家企业实现高效的成功模式，2000家企业因此而改变！
购买书籍，我将发这个模式设计【内部学习视频】与你分享学习！！
绩效核能行动版·……学习独创 新型的薪酬绩效模式老板高管福利，点击以下“了解更多”
☟☟☟