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人力资源|企业管理的支点解

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发表于 2018-10-17 23:34:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“给我一个支点,我就能撬动地球”,阿基米德以此形象的描述支点的重要性,可见任何事情找到合适的支点就找到了问题的关键。那么企业管理的支点是什么呢?企业的核心是人,人力资源管理是企业解决所有问题的支点解。
ygglaCAZ1niAgaZG.jpg Attractive photo editor pointing at the screen

我们学过很多管理理论,接触过很多管理方法,研究过各种各样的成功案例,成功的企业经历的过程大相径庭,有大刀阔斧改革的,有考核创新的,有埋头苦干抓核心业务的...... , 成功的理由林林总总,但所有成功的案例,都有一个隐含的关键因素,那就是人。
hGg223H55aqTP3dp.jpg 找到合适的人

大部分企业不乏合理的方案,缺少的是能将方案落实到位的人,任何事情的执行最后都要落到具体的人身上。执行人首先要具有超强的执行力,矢志不渝、一丝不苟的把每个步骤执行到位。其次要审时度势,及时克服执行过程中遇到的新困难。任何方案都不可能尽善尽美,都有考虑不周或对困难预估不足的地方,执行力强人在遇到苦难时,总能信心坚定、积极应对,想尽办法及时将困难化解,从危机及时杀出一条血路。相反,执行力差的人,很容易在执行过程中出现偏差,往往半途而废,再好的牌都会打烂。每个失败的案例都有用人失败的影子,百年老店巴林银行的倒闭,IT巨头惠普的没落,都跟关键位置的用人有直接关系。
总之,只要人员安排合理,即便是很粗糙的方案也能执行出完美的结果,相反,再周详的计划也可能寸步难行。
mVT448d0TzO87A9p.jpg 女商人在会议室里做文件记录

在不同的时刻,不同的公司文化、不同行业、不同的生态环境下,采取的手段是不同的,但无论采取任何手段,人力资源管理是亘古不变的核心,可以说用对人,事情就成功了一半。
所以,每个成功的管理者,都应该首先是一个人力资源大师,在你的团队最糟糕的时候,首先要反思人员安排是否合理。同理,在你决定实施改革的时刻,首先要选到合适的执行人。
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