人力资源｜企业管理的支点解

蔡鬆惪

“给我一个支点，我就能撬动地球”，阿基米德以此形象的描述支点的重要性，可见任何事情找到合适的支点就找到了问题的关键。那么企业管理的支点是什么呢？企业的核心是人，人力资源管理是企业解决所有问题的支点解。
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我们学过很多管理理论，接触过很多管理方法，研究过各种各样的成功案例，成功的企业经历的过程大相径庭，有大刀阔斧改革的，有考核创新的，有埋头苦干抓核心业务的...... , 成功的理由林林总总，但所有成功的案例，都有一个隐含的关键因素，那就是人。
找到合适的人

大部分企业不乏合理的方案，缺少的是能将方案落实到位的人，任何事情的执行最后都要落到具体的人身上。执行人首先要具有超强的执行力，矢志不渝、一丝不苟的把每个步骤执行到位。其次要审时度势，及时克服执行过程中遇到的新困难。任何方案都不可能尽善尽美，都有考虑不周或对困难预估不足的地方，执行力强人在遇到苦难时，总能信心坚定、积极应对，想尽办法及时将困难化解，从危机及时杀出一条血路。相反，执行力差的人，很容易在执行过程中出现偏差，往往半途而废，再好的牌都会打烂。每个失败的案例都有用人失败的影子，百年老店巴林银行的倒闭，IT巨头惠普的没落，都跟关键位置的用人有直接关系。
总之，只要人员安排合理，即便是很粗糙的方案也能执行出完美的结果，相反，再周详的计划也可能寸步难行。
女商人在会议室里做文件记录

在不同的时刻，不同的公司文化、不同行业、不同的生态环境下，采取的手段是不同的，但无论采取任何手段，人力资源管理是亘古不变的核心，可以说用对人，事情就成功了一半。
所以，每个成功的管理者，都应该首先是一个人力资源大师，在你的团队最糟糕的时候，首先要反思人员安排是否合理。同理，在你决定实施改革的时刻，首先要选到合适的执行人。