16条“狼规”讲透企业管理

蔡鬆惪

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相信大家对“狼性管理”这个词都不陌生，狼的身上，确实有不少值得我们企业主学习的地方。今天分享的这16条“狼规”，也是做企业的智慧。


1、团队协作、分工明确

一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
2、信用价值最大化、用人不疑

同样地，领头狼先行，是对团队每一个成员的信任卖出的第一步，也是对每一个岗位的成员能力信任、职责的尊重。同样地，团队成员才会以信任回报。勇于承担。另外没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚、或者不做交流则不可能产生信任。彼此相互了解，才能找到相互的共通点。
3、适当授权、团队责任制、奖励机制

我们观察“狼群”进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作，一切都依每个成员在“狼群”中的地位而定。但每一个成员都必定分到自己应得的劳动成果。每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，因此更令人敬畏。


4、人人平等、善恶分明

在狼的组织里面，每次的进餐，领头狼会在一旁监督。以确保每一个成员都能够吃上肉。在狼的规矩上，没有谁可以分多。谁要是想取巧多咬一口，必定会被领头狼反咬一大口。
5、岗位匹配、个人价值最大化、成就下属

“狼群”里的每位成员都有各自的特长，应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
6、有效沟通

狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。狼一样努力培养并运用有效的交流技能避免了相互勾心斗角、自相残杀、误解和失败。


7、建立学习型的组织，人才培养

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当被宰的羊。
8、团队激励

狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，也清楚自己也会有与老虎对决的一天。
9、目标明确一致

狼群一旦了解对手后，就会群起而攻之。哪怕中途出现问题，另外一个成员也会马上上前做出应急预案，相互配合紧密有默契，不把对手打败不放弃。
10、成本控制、利润最大化

狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。


11、方案制定、谨慎行事

狼在认准每一个目标之前，从不轻视每一个对手，它们尊重每个对手，而不是猎物。狼在每次攻击前都会去了解对手，所以狼一生的攻击很少失误。
12、企业文化、共同价值观

狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨。狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
13、忠诚度

公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
14、从个体到群体，团队向心力

狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。


15、团队抗压力

狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
16、团队发展观

狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。因此它们在处于弱势的情况下会避让，拿得起放得下。并会为曾经所受的尊严之辱去努力强大自己的团队。
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