这个城市重新定位后，30%失业率竟然变为0？

小小啊啊

1969年杰克·特劳特发明了定位这个新的生产工具。他在命名定位是提到：“《韦氏词典》对战略的定义是针对敌人确立最具优势的位置，这正好是定位要做的工作。”企业想要在某一行业长远发展就必须对自己有个明确的定位，定位的作用是每个企业不得不考虑的因素，当然如果你只想开个公司玩玩，那完全没必要考虑定位。


【1】心智资源的夺取需要定位
定位会带来价值观、财富观的大幅改变。土地资源、资本资源、人力资源、知识资源都没有改变，但是他们都已经从决定性地位的宝座上退下来了，现在是定位的时代，是心智资源的时代。联想的成功并不是单单因为某个人或某群人，而是因为这品牌，消费者的心智中已经有这个品牌的位置，当我们提到电脑，不自觉的就会想起联想。提起搜索，我们很自觉的就会想起百度，比如当朋友问你一个问题，你不知道答案时，我们会说“你去找度娘呀！”在人们的潜意识里认为搜索工具就是百度，这也是百度在人们心智中的定位。因此，想要成功夺取心智资源，定位是取胜的法宝。


【2】品牌生产力的激发需要定位
通过调整定位，企业的生产力也会有明显不同，这一现象不仅只出现在新创企业，在现有组织的同一品牌中也一样。西南航空通过定位“单一舱级”，成为美国最赢利的航空公司，仅西南航空一家的市值就超过比他大的多的其他三家公司，这三家公司之所以发展不好，正是因为定位不当。云南白药创可贴针对竞争对手邦迪的无药的缺点，将自己定位为“有药好的更快些”，从而击败邦迪，成为这一行业的领导品牌，宝马针对奔驰在顾客心中强势（尊贵）中的弱点（移动不便），而将自己定位为“驾驶”，从而让起死回生，在汽车市场中抢占一定的份额。
【3】运营绩效需要定位
当企业对自己有明确定位时，可以达到事半功倍的效果，即投入20%可以收获80%的业绩，进而借助移除庞杂的不产生业绩的运营并加强有效的运营而促使生产力大幅度提高。王老吉通过实践验证，无论哪一年通过定位来检查企业内部运营，总能找出许多与之不符的地方，同时也存在定位投入不足的运营活动。王老吉通过将这些信息加强或者删除，在投入并不比竞争大的前提下，将生产力最大化。这也正是王老吉之所以能在7年内实现160亿元的突破的关键。
【4】各类组织需要定位
定位跟管理非常相似，不仅体现在企业中，也在政府、医院、学校等各类组织中体现，包括城市、国家这样的超大型组织也能找到定位。提起“丝绸”、“茶叶”相信全世界人的第一反应都会想起中国；提起名表，我们都感觉瑞士生产的名表最权威。格林纳达是个旅游城市，最初这个城市将自己定位为“盛产香料的小岛”但是前来旅游的人非常少，后来他们重新定位为“加勒比海的原貌”，这一定位为他们引来了无数的游客，从而让这个城市原本高达30%的失业率变成了0。各类组织只有有了清晰的定位，才能让内外部各种因素都协调，才能正常运转。
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