论当领导，做老板：不掌握这几点要害，不可能带出好团队！ ...

爱得过火嗯哈嘿

通用电气总裁杰克·韦尔奇说过一句经典的话：成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进步；而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的“导师”，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的“武士”。现在的公司、企业都应该注重员工的凝聚力，让员工有归属感才能使他们安心工作，否则，如果感觉公司没有人情味，就不容易留住人才，更别说创造良好的业绩。如果你是一个团队的领导者，那么就要考虑如何能够带好一个团队，让团队具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，创造出更好的业绩。


领导者代表着尊重，地位，权利，是我们大多数人所向往的。有的人终其一生都在为这个目标奋斗，但想要成为优秀领导者，不是容易的！
那么应该怎么做呢？

• 先要做到以身作则
  

1.作为管理者来说，这一点是非常重要的，因为，如果要求别人做到的一些事情，包括出勤，业绩等，自己也要作为团队的一份子去努力。
2.领导与员工相互信任非常重要。领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。比如，一个朋友的单位领导，年初许诺大家4月份去国外旅游，结果一季度业绩下滑，领导就再也不提旅游的事了，弄得员工缺乏工作激情，有的人对单位发展堪忧甚至想跳槽离去。
这件事情看来，领导一般不要轻易许诺，如果承诺了就一定要兑现。

• 始终保持饱满的热情
  

1.工作热情对于一个团队来说是很重要的，只要饱满的工作热情，才能创造好的工作业绩，否则，一旦精神懈怠的话，就不会有好的状态投入工作。
2.领导让员工感觉精神不振、病歪歪的样子，那么员工会对你丧失信心，觉得跟着这样的领导没有出路。就算确实生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。
3.领导要展现充沛的精力，这个可不是能装出来的，必须要加强身体锻炼、保证充足的睡眠，只有身体体质好、精神状态好、进取心强才能展现出充沛的精力。

• 富有决断力和富有情感
  

1.领导优柔寡断会让下属觉得无能。当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。
2.领导有决断力还要对下属富有情感，比如能对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活的困难。
富有决断力并富有情感的领导，会极大地提高领导的威信，让下属由衷地敬佩。

• 要关心下属的生活
  

除了日常的工作以外，团队的领导者一定要注意关心下属的日常生活，有困难有给与帮助，多给与人文关怀，才能让下属感到温暖。

• 多组织团队活动
  

要多丰富下属的业余生活，如果完全建立在工作关系的情况下，大家可能就会凝聚力不会那么强，如果日常生活总在一起的话，情况就会好很多。

• 适当给予奖励
  

这种奖励不仅是物质上的，更包括精神上的，我们在下属取得一些成绩的时候，一定要及时给与奖励，包括推荐更高的职位，做一些经验介绍等。

• 对业绩持之以恒
  

我们对待业绩的态度，一定要持之以恒，不能有的月份做的好，下个月就有所松懈，下属的干劲要调动，更要保持，不能朝令夕改，松懈下来再上去就很难了。

• 引入一些淘汰机制
  

如果团队里面确实有一些人，不能做出很好的业绩，却总是成事不足败事有余，我们也坚决不能姑息，团队里面不能有不和谐的声音，否则必将带来祸患。

• 学习带团队的方法
  

要学会激发队友的潜力，当团队遇到挑战时，自己必须要有团结队友达到齐心协力共同面对。这需要鼓励加赞美队友，学会发现他们各自的能力优点。当一起完成挑战时你在他们心中的地位就会越来越高。综上，长此一往，相信你就会成为这个队伍的领导者


总之，没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队带来什么，这才是团队的力量。如何在团队中发挥自己的能力如何跟随好领导干出一番好业绩如何将团队成员关系处理得游刃有余不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，团队思维已经成为现在顺应市场的强大趋势！